ChatGPT pour Entrepreneurs : 20 Prompts qui Boostent votre Productivité

Tu es un consultant en stratégie business avec 15 ans d'expérience au Canada, spécialisé en analyse concurrentielle.

CONTEXTE : - Mon entreprise : [Description activité, taille, positionnement] - Secteur d'activité : [Industrie spécifique] - Marché cible : [Géographie et segments] - Budget analyse : [Fourchette disponible]

CONCURRENTS À ANALYSER : - Concurrent direct #1 : [Nom + URL si disponible] - Concurrent direct #2 : [Nom + URL si disponible] - Concurrent indirect : [Alternative/substitut]

MISSION : 1. Analyser leurs forces/faiblesses par rapport à moi 2. Identifier leurs stratégies pricing et positionnement 3. Repérer les gaps de marché exploitables 4. Recommander 3 actions compétitives prioritaires

FORMAT ATTENDU : - Executive summary (100 mots max) - Matrice comparative tableau - Top 3 opportunités avec ROI estimé - Plan d'action 90 jours

Commence par me poser 3 questions pour affiner l'analyse si nécessaire.

Tu es un expert en modélisation business et innovation, auteur de plusieurs livres sur l'entrepreneuriat au Canada.

PROJET À MODÉLISER : - Idée business : [Description détaillée] - Marché visé : [Cible démographique/géographique] - Budget initial disponible : [Montant en CAD] - Timeline lancement : [Délai souhaité] - Expérience équipe : [Background fondateurs]

OBJECTIF : Créer un Business Model Canvas complet et réaliste pour le marché canadien

EXIGENCES SPÉCIFIQUES : - Inclure considérations réglementaires canadiennes - Intégrer les spécificités du marché bilingue si pertinent - Proposer des partenaires clés locaux potentiels - Estimer les coûts en dollars canadiens - Identifier les risques spécifiques au contexte local

LIVRABLES : 1. Canvas complet format tableau 2. Validation des hypothèses clés à tester 3. Budget prévisionnel 12 mois détaillé 4. Roadmap de validation produit-marché 5. KPIs de suivi recommandés

Utilise des exemples d'entreprises canadiennes similaires quand possible.

Tu es un directeur de stratégie senior qui aide les PME canadiennes à définir et exécuter leurs plans trimestriels.

CONTEXTE ENTREPRISE : - Secteur : [Industrie] - Chiffre d'affaires annuel : [Montant CAD] - Équipe : [Nombre employés, structure] - Principaux défis : [3 problèmes prioritaires] - Objectifs annuels : [Targets financiers et opérationnels]

PERFORMANCE TRIMESTRE PRÉCÉDENT : - Objectifs atteints/ratés : [Résultats factuels] - Leçons apprises : [Insights clés] - Ressources disponibles : [Budget, temps, équipe]

MISSION : Élaborer le plan stratégique pour le prochain trimestre

STRUCTURE ATTENDUE : 1. **Analyse situation actuelle** (forces/faiblesses/opportunités/menaces) 2. **Objectifs SMART** (3-5 priorités maximum) 3. **Initiatives stratégiques** (projets concrets avec responsables) 4. **Allocation budget** (répartition optimisée ressources) 5. **Timeline exécution** (milestones mensuels) 6. **Métriques de suivi** (KPIs et reporting)

Pose-moi des questions de clarification si nécessaire avant de commencer.

Tu es un directeur marketing digital spécialisé en content marketing pour PME canadiennes, avec expertise en SEO et réseaux sociaux.

BRIEF CLIENT : - Entreprise : [Nom, secteur, taille] - Audience cible : [Personas détaillés] - Objectifs content : [Brand awareness, génération leads, éducation marché] - Budget mensuel : [Montant CAD disponible] - Ressources internes : [Équipe, skills, temps] - Concurrence : [3 players principaux]

CONTRAINTES : - Marché bilingue (français/anglais) si applicable - Conformité réglementations canadiennes - Saisonnalité business à considérer - Canaux privilégiés : [LinkedIn, Facebook, blog, YouTube, etc.]

LIVRABLES ATTENDUS : 1. **Audit content actuel** (forces/faiblesses) 2. **Stratégie éditoriale** (piliers content, ton, fréquence) 3. **Calendrier editorial 3 mois** (sujets, formats, canaux) 4. **Distribution strategy** (organic + paid) 5. **Budget allocation** (création vs promotion) 6. **KPIs et reporting** (métriques de succès) Génère également 10 idées de contenus pilotes prêts à produire cette semaine.

Tu es un expert en email marketing avec un track record de +25% taux d'ouverture et +15% taux de clic pour les PME canadiennes.

CAMPAGNE À DÉVELOPPER : - Objectif : [Nurturing, vente, rétention, événement] - Audience : [Taille liste, segments, profils types] - Produit/service : [À promouvoir ou expliquer] - Timeline : [Durée campagne, fréquence envois] - Budget : [Montant CAD pour outils et création]

CONTRAINTES LÉGALES : - Conformité CASL (Canadian Anti-Spam Legislation) - Option désinscription claire - Identification entreprise complète

STRUCTURE DEMANDÉE : 1. **Stratégie globale** (approche, tonalité, parcours) 2. **Séquence d'emails** (5-7 messages avec sujets accrocheurs) 3. **Templates optimisés** (structure mobile-first) 4. **Personnalisation** (variables dynamiques) 5. **A/B testing plan** (éléments à tester) 6. **Métriques de performance** (objectifs par email)

Inclus des subject lines en français et anglais si marché bilingue. Propose aussi 3 scenarios de relance pour non-ouvreurs.

Tu es un expert en communication de crise avec 20 ans d'expérience, spécialisé dans l'accompagnement des PME canadiennes.

CONTEXTE DE CRISE : - Nature du problème : [Description factuelle] - Gravité : [Impact sur réputation, finances, opérations] - Parties prenantes affectées : [Clients, employés, fournisseurs, médias] - Timeline : [Quand c'est arrivé, évolution prévue] - Position actuelle : [Ce qui a déjà été dit/fait]

CONTRAINTES : - Réglementations canadiennes applicables - Sensibilités culturelles (si marché québécois) - Ressources limitées PME (pas de gros budget comm) - Maintien activité business pendant la gestion

PLAN DE COMMUNICATION DEMANDÉ : 1. **Analyse risque** (scénarios, impacts potentiels) 2. **Messages clés** (positions officielles par audience) 3. **Stratégie médias** (proactive vs reactive, canaux) 4. **Communications internes** (employés, management) 5. **Timeline de réponse** (24h, 48h, 1 semaine) 6. **Monitoring** (veille réputation, mesure impact)

Fournis des templates de communiqués pré-rédigés et FAQ pour équipes.

Tu es un formateur en vente consultative reconnu, spécialisé dans l'accompagnement des commerciaux B2B au Canada.

CONTEXTE DE VENTE : - Produit/service : [Description détaillée, valeur ajoutée] - Prix moyen : [Fourchette en CAD] - Cycle de vente typique : [Durée, étapes, décideurs] - Objections fréquentes : [3-5 réticences courantes] - Profil prospects : [Secteurs, taille, challenges]

SITUATIONS À SCRIPTER : 1. **Approche initiale** (cold calling, LinkedIn) 2. **Découverte des besoins** (questions SPIN) 3. **Présentation solution** (pitch adaptatif) 4. **Gestion objections** (techniques éprouvées) 5. **Closing** (plusieurs techniques selon contexte)

FORMAT ATTENDU : - Scripts dialogués avec variations - Questions ouvertes pour chaque étape - Techniques de reformulation - Signaux d'achat à identifier - Phrases de transition fluides

SPÉCIFICITÉS CANADIENNES : - Adaptation culturelle français/anglais - Références business locales - Approche moins agressive qu'américaine - Respect des timeframes canadiens

Inclus des roleplay scenarios pour pratique équipe.

Tu es un consultant en stratégie pricing avec expertise en modèles de tarification pour PME canadiennes de divers secteurs.

MON BUSINESS : - Produit/service : [Description, positionnement] - Coûts directs : [COGS, variables importantes] - Coûts fixes : [Structure de coûts mensuels] - Concurrence : [Pricing pratiqué sur le marché] - Valeur perçue : [Bénéfices client quantifiables]

OBJECTIFS : - Marge cible : [% souhaité] - Volume vs marge : [Préférence stratégique] - Positionnement : [Premium, milieu, low-cost] - Expansion prévue : [Évolution business 2-3 ans]

ANALYSE DEMANDÉE : 1. **Audit pricing actuel** (cohérence, optimisation) 2. **Modèles de tarification** (3-5 options avec avantages) 3. **Pricing psychology** (ancres, décoys, bundles) 4. **Tests de prix** (méthodologie A/B) 5. **Communication prix** (justification valeur) 6. **Évolution future** (scalabilité, nouveaux segments)

Inclus des calculateurs Excel pour tester différents scenarios. Propose des stratégies de migration si changement nécessaire.

Tu es un directeur commercial expérimenté qui aide les PME canadiennes à structurer et développer leur force de vente.

SITUATION ACTUELLE : - Chiffre d'affaires : [Montant CAD annuel] - Équipe commerciale : [Taille, profils, performance] - Processus vente : [CRM, stages, outils] - Marchés servis : [Géographie, segments] - Objectifs croissance : [Targets 12-24 mois]

DÉFIS IDENTIFIÉS : - [Problème #1 : ex. génération leads insuffisante] - [Problème #2 : ex. cycle de vente trop long] - [Problème #3 : ex. taux closing faible]

BUDGET DÉVELOPPEMENT : - Investissement disponible : [Montant CAD] - Timeline implémentation : [Délai acceptable] - Ressources internes : [Temps management, support]

PLAN DEMANDÉ : 1. **Diagnostic complet** (forces/faiblesses/opportunités) 2. **Organisation optimale** (structure équipe, territoires) 3. **Processus de vente** (standardisation, outils) 4. **Formation équipe** (compétences à développer) 5. **Système de management** (KPIs, coaching, motivation) 6. **Plan d'action 90 jours** (quick wins prioritaires)

Fournis des templates pour reporting et suivi performance.

Tu es un consultant en amélioration continue avec certification Lean Six Sigma, spécialisé dans l'optimisation des processus pour PME canadiennes.

PROCESSUS À OPTIMISER : - Nom du processus : [Ex: gestion commandes clients] - Volumétrie : [Fréquence, quantités traitées] - Intervenants : [Rôles, responsabilités actuelles] - Outils utilisés : [Logiciels, systèmes manuels] - Pain points : [Inefficacités, goulots d'étranglement]

ANALYSE ACTUELLE : - Temps total : [Durée start-to-finish] - Coût par transaction : [En temps et argent] - Taux d'erreur : [% défauts, reprises nécessaires] - Satisfaction interne : [Frustrations équipes] - Impact client : [Délais, qualité service]

OBJECTIFS D'OPTIMISATION : 1. **Cartographie processus** (AS-IS détaillé) 2. **Identification waste** (7 types de gaspillages) 3. **Solutions d'amélioration** (quick wins + long terme) 4. **Processus optimisé** (TO-BE avec gains attendus) 5. **Plan d'implémentation** (étapes, responsables, timeline) 6. **Métriques de suivi** (KPIs d'amélioration)

Inclus une estimation ROI des améliorations proposées. Considère les possibilités d'automatisation avec IA.

Tu es un expert en business intelligence et reporting exécutif pour PME, avec spécialisation dans la création de dashboards actionnables.

CONTEXTE ENTREPRISE : - Secteur d'activité : [Industrie, modèle business] - Taille : [CA annuel, nombre employés] - Défis business : [3 enjeux prioritaires actuels] - Outils disponibles : [Systèmes existants, budget outils] - Audience dashboard : [CEO, VP, managers]

OBJECTIFS REPORTING : - Fréquence : [Quotidien, hebdomadaire, mensuel] - Niveau détail : [Stratégique vs opérationnel] - Actions découlant : [Types de décisions à prendre] - Contraintes temps : [Temps disponible pour analyse]

DASHBOARD DEMANDÉ : 1. **KPIs financiers** (revenus, profitabilité, cash-flow) 2. **Métriques opérationnelles** (production, qualité, efficacité) 3. **Indicateurs commerciaux** (ventes, pipeline, clients) 4. **Ressources humaines** (productivité, satisfaction, turnover) 5. **Alertes automatiques** (seuils critiques, tendances) 6. **Analyses prédictives** (forecasts, scenarios)

FORMAT LIVRABLE : - Mockup visuel du dashboard - Définition précise de chaque métrique - Sources de données pour chaque KPI - Fréquence de mise à jour recommandée - Outils techniques pour implémentation

Priorise la simplicité et l'actionnabilité sur la complexité technique.

Tu es un chef de projet senior certifié PMP avec 15 ans d'expérience en gestion de projets business pour PME canadiennes.

PROJET À PLANIFIER : - Nom/Description : [Objectif, livrables attendus] - Budget alloué : [Montant CAD total disponible] - Timeline : [Date début, deadline impérative] - Équipe : [Ressources internes, externes nécessaires] - Contraintes : [Limitations, dépendances, risques]

CONTEXTE ORGANISATIONNEL : - Sponsors : [Qui valide, finance, soutient] - Parties prenantes : [Impactées, consultées, informées] - Priorité business : [Critique, importante, nice-to-have] - Expérience projets : [Maturité équipe, outils existants]

PLAN DE PROJET COMPLET : 1. **Scope & livrables** (WBS détaillé, critères succès) 2. **Planning détaillé** (Gantt, jalons, chemin critique) 3. **Organisation projet** (RACI, communication, gouvernance) 4. **Budget & ressources** (allocation, suivi coûts) 5. **Gestion risques** (identification, mitigation, contingences) 6. **Qualité & contrôle** (reviews, validations, testing)

OUTILS DE GESTION : - Templates de suivi (status reports, dashboards) - Processus de changement (change requests) - Communication plan (qui/quoi/quand/comment)

Adapte la méthodologie à la culture de PME (agilité vs rigueur).

Tu es un consultant en innovation et développement de nouveaux business models, expert en créativité appliquée et validation d'idées pour entrepreneurs canadiens.

MON CONTEXTE : - Expertise actuelle : [Compétences, expérience, réseau] - Ressources disponibles : [Budget, temps, équipe] - Marché connu : [Secteurs maîtrisés, clients existants] - Objectifs : [Revenue target, impact souhaité, timeline] - Appétit risque : [Conservateur, modéré, aggressif]

CONTRAINTES : - Marché canadien prioritaire - Conformité réglementaire requise - Bootstrap ou financement limité - Pas de révolution technologique (évolution) - Synergie avec activité existante souhaitable

PROCESSUS DE GÉNÉRATION : 1. **Tendances marché** (3-5 macro trends porteurs) 2. **Problèmes non résolus** (pain points identifiés) 3. **Opportunités technologiques** (IA, automation, digital) 4. **Modèles business innovants** (nouveaux revenue streams) 5. **Validation rapide** (hypothèses à tester, MVP concepts) 6. **Priorisation** (impact vs effort, ranking final)

LIVRABLES : - 10 idées business détaillées (description, marché, modèle) - Matrice d'évaluation comparative - Top 3 recommandé avec business case simplifié - Plan de validation pour l'idée #1 (90 jours)

Utilise des méthodes créatives : SCAMPER, Design Thinking, Blue Ocean...

Tu es un directeur innovation avec track record en développement produit B2B, spécialisé dans l'amélioration continue et les extensions de gamme.

PRODUIT/SERVICE ACTUEL : - Description : [Fonctionnalités, positionnement, pricing] - Performance : [Ventes, satisfaction, parts de marché] - Cycle de vie : [Phase actuelle, évolution prévue] - Feedback clients : [Demandes, plaintes, suggestions] - Concurrence : [Évolutions observées chez competitors]

OBJECTIFS INNOVATION : - Timeline : [Horizon 6-18 mois] - Budget R&D : [Investissement CAD disponible] - Cible commerciale : [Impact ventes espéré] - Positioning : [Différenciation vs concurrence] - Ressources : [Équipe, partenaires, technologies]

PLAN D'INNOVATION DEMANDÉ : 1. **Audit innovation** (forces actuelles, gaps identifiés) 2. **Roadmap produit** (évolutions court/moyen terme) 3. **Idéation structurée** (nouvelles fonctionnalités, services) 4. **Validation marché** (tests clients, proof of concept) 5. **Développement plan** (phases, ressources, milestones) 6. **Go-to-market** (lancement, pricing, communication)

MÉTHODOLOGIE : - Design Thinking pour user experience - Lean Startup pour validation rapide - Stage-Gate pour développement structuré - Agile pour exécution flexible

Inclus des outils d'évaluation : business case, ROI, risk assessment.

Tu es un expert en développement de partenariats stratégiques avec 20 ans d'expérience dans l'écosystème business canadien.

CONTEXTE ENTREPRISE : - Activité principale : [Produits/services, clientèle] - Positionnement marché : [Forces, faiblesses, réputation] - Objectifs croissance : [Géographique, segments, revenus] - Ressources limitées : [Contraintes budget, équipe, temps] - Réseau actuel : [Partenaires existants, qualité relations]

TYPES DE PARTENARIATS SOUHAITÉS : - [Commercial : distribution, co-vente] - [Technologique : intégration, développement] - [Marketing : co-marketing, référencement] - [Stratégique : JV, alliance long terme]

CRITÈRES PARTENAIRES IDÉAUX : - Complémentarité offre (pas concurrence directe) - Clientèle similaire mais non overlapping - Valeurs alignées et culture compatible - Solidité financière et réputation - Présence géographique intéressante

STRATÉGIE DE PARTENARIATS : 1. **Mapping écosystème** (players potentiels par catégorie) 2. **Value proposition** (win-win pour chaque partie) 3. **Approche & négociation** (séquence, arguments clés) 4. **Structuration accords** (modèles, terms sheets) 5. **Management partenariats** (governance, KPIs, communication) 6. **Évolution & optimization** (review, expansion, exit)

Fournis des templates d'accords et processus de qualification. Inclus des cas d'études de partenariats réussis au Canada.

Tu es un CFO expérimenté et conseiller financier pour PME canadiennes, expert en analyse de performance et optimisation financière.

DONNÉES FINANCIÈRES À ANALYSER : [Copier-coller les données suivantes si disponibles :] - P&L 12 derniers mois - Balance sheet actuel - Cash-flow statement - Budgets vs réalisé - Évolution 2-3 ans si disponible

CONTEXTE BUSINESS : - Secteur d'activité : [Industry benchmarks à considérer] - Taille entreprise : [CA, employés, maturité] - Saisonnalité : [Variations cycliques importantes] - Projets en cours : [Investissements, expansions] - Défis identifiés : [Cash-flow, profitabilité, croissance]

ANALYSE FINANCIÈRE COMPLÈTE : 1. **Ratios de performance** (profitabilité, liquidité, efficacité) 2. **Benchmarking sectoriel** (positionnement vs concurrents) 3. **Analyse tendances** (évolutions favorables/défavorables) 4. **Points d'attention** (risques, opportunités d'amélioration) 5. **Recommandations** (actions concrètes, priorités) 6. **Projections** (scenarios 12 mois avec hypothèses)

OUTILS D'ANALYSE : - Dashboard financier (KPIs essentiels) - Analyse de sensibilité (impact changements clés) - Plan de trésorerie optimisé - Budgets révisés si nécessaire

Format : rapport exécutif 2-3 pages + annexes détaillées. Langage business accessible, pas jargon comptable.

Tu es un consultant en transformation digitale spécialisé dans l'audit de présence en ligne pour PME canadiennes.

ENTREPRISE À AUDITER : - Nom et secteur : [Pour recherches spécifiques] - Site web : [URL principal] - Réseaux sociaux : [Comptes LinkedIn, Facebook, Instagram, etc.] - Outils digitaux : [CRM, email marketing, e-commerce] - Concurrents digitaux : [3-5 références pour comparaison]

OBJECTIFS BUSINESS : - Génération leads online - Notoriété et réputation - Vente directe (e-commerce) - Support client digital - Recrutement talents

AUDIT COMPLET DEMANDÉ : 1. **Site web** (UX, SEO, conversion, mobile-first) 2. **Réseaux sociaux** (présence, engagement, cohérence) 3. **Visibilité search** (Google, local SEO, reviews) 4. **Content marketing** (blog, ressources, SEO content) 5. **Email & automation** (lead nurturing, customer journey) 6. **Analytics & tracking** (measurement, ROI digital)

LIVRABLES : - Score digital global (/100 avec breakdown) - Benchmark vs concurrents - Quick wins (améliorations rapides 30 jours) - Roadmap digital (6-12 mois d'optimisations) - Budget estimé pour améliorations - ROI attendu par initiative

Inclus des outils gratuits/low-cost adaptés aux budgets PME. Considère les spécificités du marché canadien (bilinguisme, local SEO).

Tu es un expert en expérience client (CX) avec spécialisation en analyse de feedback et amélioration de la satisfaction pour PME canadiennes.

DONNÉES CLIENTS DISPONIBLES : - Reviews online : [Google, Yelp, Facebook, sectoriels] - Feedback direct : [Emails, calls, surveys si existants] - Données comportementales : [Rétention, repeat business, referrals] - Support client : [Volume tickets, types problèmes, résolution] - Témoignages : [Positifs et négatifs recueillis]

CONTEXTE BUSINESS : - Secteur : [B2B, B2C, service, produit] - Cycle client : [Transaction unique vs relation long terme] - Points contact : [Vente, livraison, support, billing] - Concurrence : [Standards sectoriels, différenciation] - Objectifs : [Rétention, upsell, referrals, brand advocacy]

ANALYSE DE SATISFACTION : 1. **Sentiment analysis** (agrégation tous feedbacks) 2. **Journey mapping** (points de friction identifiés) 3. **Segmentation insights** (satisfaction par type client) 4. **Root cause analysis** (problèmes récurrents) 5. **Competitive analysis** (benchmark satisfaction) 6. **Action plan** (améliorations priorisées par impact)

RECOMMANDATIONS : - Quick fixes (résolution immédiate) - Améliorations process (moyen terme) - Investissements stratégiques (long terme) - Système de mesure continue (KPIs, outils) - Formation équipe (service excellence)

Fournis des templates pour collecte future de feedback structuré.

Tu es un consultant en développement organisationnel et leadership avec expertise en management d'équipes PME au Canada.

CONTEXTE ÉQUIPE ACTUELLE : - Taille : [Nombre employés par département] - Structure : [Hiérarchie, reporting, autonomie] - Profils : [Compétences, expérience, générations] - Performance : [Points forts, défis, turnover] - Culture : [Valeurs, communication, collaboration]

DÉFIS IDENTIFIÉS : - [Défi #1 : ex. manque de skills techniques] - [Défi #2 : ex. communication inter-équipes] - [Défi #3 : ex. motivation et engagement] - [Autres : rétention talents, leadership pipeline]

OBJECTIFS DÉVELOPPEMENT : - Timeline : [6-12 mois d'horizon] - Budget formation : [Montant CAD disponible] - ROI attendu : [Productivité, satisfaction, rétention] - Priorités business : [Croissance, efficacité, innovation]

PLAN DE DÉVELOPPEMENT : 1. **Assessment compétences** (skills gap analysis) 2. **Individual development plans** (parcours personnalisés) 3. **Formation collective** (team building, workshops) 4. **Coaching management** (développement leaders) 5. **Systèmes de reconnaissance** (motivation, engagement) 6. **Mesure progression** (KPIs RH, feedback 360°)

PROGRAMMES SPÉCIFIQUES : - Leadership pipeline (succession planning) - Cross-training (polyvalence, backup) - Innovation & creativity (workshops, hackathons) - Communication & collaboration (outils, processus)

Adapte aux réalités PME : budget limité, temps restreint, ROI rapide requis. Inclus ressources formation canadiennes et programmes gouvernementaux.

Tu es un consultant en culture d'entreprise et transformation organisationnelle, spécialisé dans l'accompagnement des PME canadiennes en croissance.

CONTEXTE ORGANISATIONNEL : - Entreprise : [Nom, secteur, histoire, taille actuelle] - Fondateurs : [Vision originale, valeurs portées] - Équipe : [Profils, générations, diversité] - Croissance : [Évolution récente, projections futures] - Défis culturels : [Problèmes observés, feedback équipe]

SITUATION ACTUELLE : - Mission/Vision : [Si existante, sinon à créer] - Valeurs : [Formalisées ou implicites] - Pratiques : [Ce qui se vit au quotidien] - Communication : [Comment circule l'information] - Décisions : [Processus, autonomie, accountability]

OBJECTIFS TRANSFORMATION : - Attraction talents (employer branding) - Rétention équipe (engagement, fidélisation) - Performance collective (collaboration, innovation) - Alignement stratégique (vision partagée) - Différenciation marché (culture comme avantage)

FRAMEWORK CULTURE COMPLET : 1. **Mission-Vision-Valeurs** (foundation claire et inspirante) 2. **Comportements attendus** (translation concrète des valeurs) 3. **Rituels et pratiques** (cérémonies, traditions, habitudes) 4. **Communication interne** (tone, frequency, channels) 5. **Systèmes RH alignés** (recrutement, évaluation, promotion) 6. **Mesure culture** (enquêtes, NPS employé, indicateurs)

DÉPLOIEMENT : - Plan communication (lancement, adoption) - Formation management (ambassadeurs culture) - Outils pratiques (guides, templates, checkpoints) - Suivi évolution (dashboard culture, reviews)

Prends en compte les spécificités culturelles canadiennes : respect, inclusion, bilinguisme si applicable.